木材公司破产以来，通过清算小组的清算以及法院的裁定，交给我们的安置资产偶遇国内房地产直线上升的大好时机，若资产没有被变相的变卖和处置的话，进行公司重组后的今天必定拥有数亿资产，公司将光明重见！

只可惜事实并非如此，我们公司竟然毁在对公司总经理的信任上，毁在公司运营的私欲里，我们的总经理不但没有给公司及公司成员带来希望，相反通过“保值增值，利益最大化”的口号将资产不断的进行流失，当我们发现问题时，很多地方已回天无力。

针对公司管理层无视职员股东立场，再次违法违规对梅城地块进行处置引发了公司内部混乱，通过维权组一直以来坚持不懈的努力和上访，终于得到县委政府及林业局高度重视，并针对我们的实际情况出台解决办法，首先以局党组牵头，以我们公司老干支部为首及公司成员组建我们公司换届选举的筹备组，于本月将各块口召开代表会议，选举块口代表，并于每个块口推出一位公司总经理候选人。

目前公司现状

一、公司总经理辞职，公司群龙无首，由陆利代管公司日常，却因梅城问题引发内部骚乱，思想分岐，完全可以用混乱来形容。

二、公司账目开支与收入历年以来未进行过公示，虽然由公司监事委及林业局协调组介入公司进行了查账，对于账目问题没有进行具体解释，仅仅是轻描淡写的进行了描述。

三、公司资产这块通过维权组在维权过程中发现并存在的各种问题，也一直没有得到公司正式有效的解释。

四、我们破产企业没有开展对外业务的前提下，上岗人员的安置人数也是极不合理。

五、在管理层口中获知，我们破产企业每年都存在政府及主管局的各种补贴，而补贴项目以及数额也从未有个公示。

导致以上现象的原因分析

1、公司事务不透明，监管岗位明存实无，包括公司职工代表无法起到代表作用介入及了解公司运营状况。

2、公司管理层在各个岗位上不能进行协调，工作态度散漫，主要工作负责人严重失职。

3、公司总经理采取破产企业职员股东不集中的因素，利用职代表为幌子，大胆操作和处理公司大小事务，并采取一言堂的作为，不管在思想和德行上，根本没有将公司以及下属和公司成员的利益放在首位，这么多年的劣迹来看，上任总经理利欲熏心，早就在这个破产企业的总经理位子上迷失了方向。

    个人设想

如果公司没有通过维权小组在持续近一年的时间对公司的维权调查，我们根本无法了解到公司存在着如此多的问题，对于此情此景，感慨万千，在此做一下个人设想：

一、我们公司为破产重组企业，并挂有两个牌子却又是一班人马，如今早已不存在在职和下岗之说，要想将一个公司运营好必须具备的两个条件，就是需要德才皆备的人员，和严格的公司管理制度。

二、针对公司管理制度方面，对于我们公司的特殊性，既有安林又有安森，我认为无需死搬硬套旧的管理制度，完全有必要产生针对我们公司的管理制度，因为制度的量体裁衣更能对公司的决策管理层进行约束，让公司有序的发展和运营。

三、制度的建立必须得到公认，同时也必须考虑到管理层及下属成员的彼此约束和监督，只有这样，才得使得公司事务透明化，在阳光下的操作才能得到全体职员股东的认可和赞同，只有这样才能达到公司上下齐心共谋发展的目的。